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Chegou a hora de implementar o requisito 8.4 da ISO 9001 e só de pensar nisso já dá um desespero? 

O processo de analisar, selecionar, monitorar, avaliar e reavaliar parece complexo e confuso?

A Planilha de Gestão de Fornecedores é para você!

Planilha - Fornecedores

Com a Planilha de Gestão de Fornecedores, você será capaz de:

» Ter uma gestão dos fornecedores da sua empresa com método e organização

» Implementar o requisito 8.4 da ISO 9001:2015 com sucesso e com ações assertivas

» Otimizar o impacto dos fornecedores no desempenho da sua empresa promovendo um fluxo estável de produtos e/ou serviços

Realize a Gestão dos Fornecedores, obtenha os resultados de uma gestão adequada e conforme a ISO 9001:2015

Líder da Qualidade,

Chegou aquele momento de estruturar ou organizar a gestão de fornecedores da sua empresa, mas só de pensar no requisito 8.4 da ISO 9001:2015 dá até um desânimo, porque é muita coisa pra fazer? 

Você está na página certa! Fique por aqui que vou te ajudar a desvendar esta atividade.

Vamos por partes, a primeira explicação é que a ISO 9001, não chama de fornecedores, mas sim "provedores externos".

A gestão de fornecedores é uma parte crucial e extremamente importante dentro de um Sistema de Gestão da Qualidade e o requisito 8.4 detalha tudo o que você precisa saber.

Isto é, informa a necessidade de ter um controle de processos, produtos ou serviços providos externamente e de estabelecer critérios de:

- avaliação e seleção antes do fornecimento; e

- atividades de monitoramento e reavaliação após o fornecimento.

Mas você pode me perguntar: Que critérios são esses? 

Os critérios que a empresa definir e aí começam mais problemas para o profissional, área de compras e gerência que é estabelecer os critérios eficientes. 

Neste momento, é necessário colocar os pés no chão e estabelecer critérios mínimos e conforme for aumentando a maturidade da empresa na gestão de fornecedores, mais critérios podem ser desenvolvidos.

Diante deste cenário de incerteza, na correria e dinamismo do dia, sei que gerenciar fornecedores com critérios definidos, ou dar esse pontapé inicial para organizar a documentação dos fornecedores não é uma das tarefas mais fáceis ou rápidas. 

Sabendo desta dificuldade, utilizei todo meu conhecimento técnico e experiência para elaborar um controle básico e eficiente de Gestão de Fornecedores para que você faça esse progresso no seu Sistema de Gestão da Qualidade

Importante: a definição de quem vai ter a responsabilidade e autoridade no processo de gestão de fornecedores é a empresa e deve estar descrito em algum documento do SGQ

Planilha - Fornecedores

A Planilha de Gestão de Fornecedores está pronta para uso em formato excel editável e possui todos os critérios necessários para você gerenciar todas as atividades com os fornecedores, incluindo as 6 etapas principais: identificação do fornecedor, critérios de seleção, critérios de avaliação, identificação do pedido de compra, critérios de monitoramento e  critérios de reavaliação.

Como Bônus, inclui comentários e notas adicionais exclusivos para auxiliar você neste momento de definição dos critérios.

Tudo para que você tenha total rastreabilidade das informações.

Devido a sua facilidade de aplicação, a Planilha de Gestão de Fornecedores é aplicável para todas as organizações independente do tamanho e complexidade do modelo de negócios.

Sim, eu quero a Planilha de Gestão de Fornecedores !

Tenha em mãos os benefícios de ter uma planilha completa e com método sobre o tema e inicie a gestão do fornecedores!

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Sobre a Autora

Patricia

Breve resumo: Sou Patricia Vasques, Engenheira de Produção consultora com experiência em identificar a dor e o problema de empresas e traduzir em processos, procedimentos, indicadores de desempenho, treinamentos, fluxogramas e oportunidades de melhorias, utilizando a ISO 9001:2015 como referência.

Sou Engenharia de Produção pela Universidade Federal Fluminense e Mestre em em Engenharia de Produção também pela querida UFF. No início de 2019, me tornei Auditora Líder da Qualidade depois de mais de 15 anos de experiência na área.

Minha paixão e vocação é: Descomplicar a Qualidade para que todas (os) tenham acesso a informações técnicas, diretas e objetivas para aplicação no dia a dia corporativo.

Meu lema: "O Sistema de Gestão da Qualidade não precisa ser complicado" 😉 ( ISO 9000:2015 - 2.4.2)

Vejas os Depoimentos recebidos!

Depoimento - Micaela
Depoimento - Renato
Depoimento - Luiz Henrique
depoimento - Mikaela

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Importante Número 2:  Minha garantia é a sua tranquilidade.

Você tem 7 dias para avaliar os documentos. Entretanto, se você achar que não era o que você estava esperando, basta me mostrar que você leu e entendeu, mesmo assim, não está satisfeita(o). Te devolvo 100% do pagamento.

Importante Número 3: Se estiver com alguma dúvida sobre a Planilha de Gestão de Fornecedores, me envie um email <patricia@patriciavasques.com> e te respondo em menos de 24 horas.

Importante Número 4: Se você preferir fazer transferência bancária, me encaminhe um e-mail para <patricia@patriciavasques.com>, que envio os meus dados bancários da conta do Banco do Brasil. O envio do produto digital será realizada, tão logo houver a compensação bancária.

 Respondo as suas dúvidas 

Como receberei a Planilha de de Gestão de Fornecedores?

A Planilha de de Gestão de Fornecedores e o formulário bônus são um produto digital. Desta forma, você receberá um arquivo no seu e-mail assim que efetuar a compra.

Como posso pagar a Planilha de Gestão de Fornecedores ?

O pagamento pode ser feito por cartão de crédito, à vista no boleto bancário, via PayPal, entre outros meios. Enfim, basta escolher o melhor para você.

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E se eu não gostar?

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Como faço para ter uma consultoria para tirar mais dúvidas além do detalhado no documento?

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